6 個月顧問專案行銷、管理、團隊，一起處理
第 0 個月先盤點，每個月都有可以直接用的交付物，第 6 個月把制度交接給你的幹部。顧問離開，系統還在。
開店 18 年的大丙本人帶案，同時最多接 3 案。
你是不是也這樣
處理什麼
生意卡住，很少只卡在一個地方。客人進不來、流程跑不順、人帶不動，常常是同一件事。
6 個月怎麼走
先看損益、流程、人力和客人從哪裡來，找出最卡的地方，寫成一份診斷報告。不亂開藥，先把病找出來。
不是全部一起改。挑一件最痛、改了最有感的事先動手，讓你和團隊看到改變。
SOP、每日損益、幹部分工。把原本在你腦袋裡的事，寫成大家都看得懂、做得到的文件。
顧客旅程、LINE 官方帳號分眾、回購活動。讓客人不是來一次就走。
制度交給幹部跑，留下可以自己繼續用的文件與追蹤表。顧問離開，系統還在。
你會拿到什麼
每個案子需求不同，但你拿到的永遠是可以直接用的東西，不是一份報告就結束。
顧問會議紀錄＋本月行動清單（每次會議後即交付）
SOP 文件（開閉店、服務流程、出貨、人員管理）
損益試算表／每日損益追蹤表
LINE OA 動線設計稿（圖文選單、標籤分眾、自動回覆腳本）
行銷月計畫／內容方向建議
KPI 追蹤表／幹部制度設計文件
加盟手冊／招商簡報（擴張型合作）
常見的三種老闆
比較
| 自己摸索 | 請店長或特助 | 6 個月顧問專案 | |
|---|---|---|---|
| 成本 | 你的時間，加上試錯的錢 | 每個月固定的薪水 | 20 萬起，分三期付款 |
| 多久見效 | 看運氣 | 要先花時間帶他上手 | 一般 2–3 個月會有明顯改變 |
| 制度留不留得下來 | 都在你腦袋裡 | 人走了，做法常常也跟著走 | 寫成文件，第 6 個月交接給你的幹部 |
| 風險 | 同樣的錯一直重來 | 找錯人，最後還是你在扛 | 第 0 個月先盤點，看清楚再往下做 |
適合誰
價格與付款
範圍寫進合約，第 0 個月盤點開始
制度建起來的階段
交接給幹部、交付文件
常見問題
可以先聊聊你的疑問。規模大小會有不同的解決方案，有時候簡單導入一個方法，就能解決你卡住的問題；不一定需要 6 個月的專案，單次診斷或月諮詢也可能就夠。聊了才知道適不適合。
依店數、要處理的範圍（行銷、管理、團隊哪幾塊）和會議頻率。免費聊完 30 分鐘、了解你的狀況後報價，範圍寫進合約。如果有預算考量，直接說，我們可以先挑最關鍵的幾件事做。
分三期：簽約時付 50%、第 3 個月付 30%、第 6 個月付 20%。銀行匯款，開立發票。
視案件複雜度而定。一般來說，2–3 個月應該會有明顯改變。
為了確保每個案子的品質，同時間最多接三個案子。如果名額已滿，我會如實告知，不讓你等。
不一定。先用你現有的工具和表單；如果卡點是 LINE 訊息回不完、不知道好友是誰，再評估要不要加上 Line客服小管家，那是另外的方案，不綁在顧問專案裡。
不會。我是顧問，不是代理人：決策權在你，執行在你的團隊，我幫你把框架搭出來、每個月陪你檢查有沒有在跑。
6 個月顧問專案
不收費，不推銷。聊完再決定要不要往下做。