2008 年，我在新北八里開了媽媽嘴咖啡。從第一個月 4 萬元開始，到每天 1,500 人排隊，再到今天有五位主管各司其職、系統自主運轉。我把在自己身上跑通的每一套方法，帶進每一個顧問案子。
| 時間 | 月營業額 | 里程碑 |
|---|---|---|
| 2008年4月 | 4 萬元 | 開幕第一個月 |
| 2008年10月 | 20 萬元 | 開幕半年，成長 5 倍 |
| 2010年10月 | 40 萬元 | 導入幹部系統後再翻倍 |
| 2012年10月 | 60 萬元 | 成為八里河岸名店、單車友善商店第一名 |
| 2013年5月 | 100+ 萬元 | 停業 56 天後重新開幕，每天 1,500 人排隊 |
| 2013年8月 | 100+ 萬元 | 店員→幹部→店經理，員工管理能力階梯成長 |
| 2018年6月 | 80 萬元 | 導入生產力系統，目標提高人員生產力，提升效率 |
| 2020年3月 | 100+ 萬元 | 業績持續穩定，效率提升，人事成本控制在25% |
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