前一陣子，有個跨多國企業的高階主管來找我教練。TA 說 AI 發展越來越快，從去年開始公司就在裁員、寧缺不補。雖然 TA 幫公司管理亞太區幾個國家，但為了規避被辭退的風險，也想先在台灣試著創業，所以找我一起梳理方向。
我問 TA：
你覺得老闆跟員工差在哪裡？
TA 回：
我不知道老闆思維是什麼。
我說那我們就來研究這個議題。我請 TA 去蒐集一些「老闆思維」的銷售演講來看，我們再討論。TA 說好。
兩週後，我再問 TA：你收集到的「老闆腦袋」都在想什麼？
TA 說：
- 賺錢
- 看到別人看不到的
- 出張嘴、什麼事都叫我去做
- 看見需求……
我接著問 TA：
你覺得老闆是「先相信」還是「先看見」？
TA 回：
先相信，再看見。
我再問：
那你覺得員工是「先相信」還是「先看見」？
TA 回：
先看見，才相信。
我覺得這就是差別。
老闆思維是：先相信再看見。
員工思維是：先看見才相信。
因為老闆眼前其實也是一片黑暗——只是 TA 願意先相信願景是真的，於是就會不斷產生驅動力：努力、修正、再努力，也帶著團隊一起努力。
最近我也跟顧問學長勇哥一起在想：能不能針對「上班族下班後想創業」這種很真實的夢想，開發一套創業課程，把這種「在黑暗裡仍能前進」的方法講清楚。
最後，想問你：
你是 先相信？
還是 先看見？
#勝解 #老闆思維 #先相信再看見 #逆境顧問呂炳宏
