企業唯一生存的價值就是創造『獨特』的顧客價值

企業唯一生存的價值就是創造『獨特』的顧客價值

週四下台中輔導，幫一家傳統糕餅業的老闆娘建立經營概念，一共分五個模組化，造店、獲利、行銷、管理、團隊。一共花五個小時建立三種思維，價值思維、顧客思維、利益思維。

『價值』就是一家公司對顧客帶來的好處

例如：代工好處、效率好處、資產好處、功能好處、情緒好處… 幫忙製作代工 我作比你快、比你好 什麼資產、我們帶來什麼利益 需要什麼功能我們公司可以做得比人好 用了公司的產品就能產生什麼情緒、感覺更好的自己 …

價值，就是企業唯一生存下去要創造的意義

接下來 『造店』就是依據價值去設定 裝修、設備、商品、人事、行銷 『獲利』就是企業透過行銷、管理、團隊去獲取利益 『行銷』就是企業如何跟顧客交換價值、去傳遞價值 『管理』就是企業如何透過管錢、管人、管貨去營造價值 『團隊』就是企業如何讓人發揮價值、透過服務增加價值

企業要當豬養、還是當兒子養

當豬養 把企業養的白白胖胖後殺掉、賣掉賺錢。 當兒子 養兒防老，讓企業兒子慢慢長大後自己去賺錢來養我。 想想看你是哪種企業創辦人？大部分老闆都會選當兒子養…

但我只想問，顧客想吃你兒子來是豬？

#勝解 ＃優秀的顧問先輩都開過咖啡館 ＃價值 ＃好處 ＃造店 ＃獲利 ＃行銷 ＃管理 ＃團隊 ＃當豬養還是當兒子養