你把品牌當豬養還是當兒子養？
你有沒有認真想過這件事，你覺得你創辦的品牌是豬還是兒子？
剛開始創業我也是當兒子養，養著養著就出事了！你付出青春、努力…換來千萬負債。當初每天開店關店想著明天開店，也沒有什麼3-5年的規劃，一開始我把第一個員工當夥伴培養，從工讀生、一步一步升到店長。例如開始弄行銷陪著她弄…弄不好也沒關係，反正一起辦很多莫名奇妙的活動，生蛋快樂，耶誕節帶生蛋來店裡請你喝咖啡…公司有成長沒獲利，總是過一個月想一個月，但到後來她為了還媽媽的債務，在職期間3年一共匯給媽媽200萬，而我算一下3年薪資大概也只有給到110萬，其他都是她乾爹給的，然後就是剩一堆爛攤子留給公司。你把她當夥伴一起為品牌努力，但她真的會把你當夥伴嗎？雖然陪伴品牌兒子成長的當下很開心，但是品牌兒子脫離掌握掌控很令人沮喪跟痛苦煎熬……
2008年創業2013出事，後來我重新整理思考，創業這件事到底是為了什麼來創業、人到底為了什麼來工作，我覺得工作就是為了實現這三件事 ＊成就感：名氣、展現自己… ＊安全感：獲利、金錢、一個辦公空間… ＊社會感：人脈、開心的跟夥伴再一起… 所有人都一樣～只是隨著年紀不同，喜歡的比例也會不一樣。學生時期重在社會感、出社會後當個小主管想要成就感、結了婚有了家庭會足見變成需要安全感。沒有什麼對錯，但這就人。
後來跑去上顧問班，想看看從顧問角度來看公司的換變成怎樣。先視人、學識人、後示人。所以我後來…
第一步 思考願景 好好想想我要的公司應該長什麼樣子，我需要哪些能力的團隊來幫我，公司應該幫客戶解決什麼問題、賺什麼錢…認真盤點公司的未來要什麼。咖啡廳就是在地化經營，若我要發展其他生意就是用另一家公司來處理。但想好願景後，也不要忘了創業的核心問題一直都是商品、業績、資金。
第二步 學習如何學習 抓出時間學習，很多事情都矇矇懂懂。開一間公司到底需要哪些能力，什麼是行銷、管理、經營、使命、價值、通路、貿易、ＴＡ、廣告、ＣＲＭ、3C、4P…..店面就好好導我的商家、寫ＦＢ、ＩＧ、ＬＩＮＥ，讓源源不絕的顧客從認識到消費。而人力也不要浪費，學會技能後可以接案幫其他公司處理顧問案，另外成立顧問公司…，真的沒有什麼事是馬上有效的，累積是唯一的捷徑。
第三步 建立團隊 我對全公司的人，都講一樣的話『你進公司就是準備離職的人』，我們每年所有人都會一對一很深入的討論他們想要的是什麼，公司要的我們就一起合作、不能給的要的就祝福，重點就是從結束離開開始談起『離職前這段期間你想做什麼』。
天下攘攘皆為利來，我只在乎「現在公司-他們要的」之間可以合作的地方，努力盯做到最好，做不到就是逼他學習、改變、或直接換跑道。先從一個人開始，然後慢慢就變了，變得大家更知道自己要做什麼，努力後會獲得什麼…開始有人接ＦＢ、ＩＧ、ＬＩＮＥ、工廠、督導…然後規劃顧問公司準備向外接案。如今手上是有三間公司、一間店面、一間原物料供應、一間顧問公司，各有人幫忙處理。繼續努力中…
所以經過這10多年的創業過程，我認為對創業者而言，創辦人務必要把品牌當豬養 先想要養的幾公斤賣掉，再來想缺什麼、補什麼、有什麼，不會就學、沒有就請、堅持持續往下走，雖然偶會繞個路。但因為目標固定不變，你一定知道你正在往前的道路上～所以必須要當豬養，不得不當豬養，不當豬養很多狗屁事都會出現，就像你在一樓被路人罵你會很生氣、你在10樓被被路人罵你聽不太到也看不太到他、但你在100樓被被路人罵你眼中只有風景根本看不到路人。人之所以痛苦、因為高度不夠。這是創辦人必修的功課。
最後，我知道創業都是一條很辛苦的道路，沒有人可以替代你走下去。而且隨時有人掉隊、挖角背叛、通路競爭、山寨技術被盜、虧損…但千萬不要忘記創業初宗『你為了什麼創業』～更不要忘記生意人核心就是『知道業績在哪裡』～
公司就是頭『豬』，養來替你們賺錢、替你展現成就、替你建立社會感！創業很棒，繼續衝啊～
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