你有使命嗎？
最近接了一個商模陪跑的案子，一個相當優秀的攝影師很早就拍照寫專欄，轉攝影後接案一個月就接到政府機關的案子還獲得文化部頒獎，他拍的影片都不是在做產品介紹，反而在敘述創辦人或專案的意義及故事，而這種故事反而深入人心。這就是使命的故事。
中小企業處統計小企業5年的存活率1%
我常說創業要有3+1，熱情、技術、顧客滿單能力＋危機處理。什麼危機呢？創業前要收集資金的危機、創業後要想辦法找客人的經營危機、當生意越來越大要開始建團隊的團隊危機、而團隊建起來後要有共同目標往前衝的使命危機。很多公司剛創業的時候，都是在求『活著』。但隨著企業越來越大，團隊開始出現時，就要開始用使命、願景、價值觀來帶團隊。領導者要告訴團隊 我們為何存在、為誰努力、要改變什麼…若沒有這樣的目標，團隊的人會待不久，好比可能學了咖啡技能後做了1-2年本職學能都學會，就跟老闆說我想要出去開咖啡館，這種鳥事，就是因為團隊沒有願景、使命來支撐。
倒霉事不是一件接著一件，是同一件倒霉事不斷重複發生
領導力就是影響力。你有影響力嗎？一開始企業忙著活著，團隊也在忙著活著，我們開公司就是為了解決世界上某個問題而存在，若世界上沒有需要你解決問題，當然公司就沒有存在的必要。這就是公司的使命、願景、價值觀，要一次寫出來會有點難。我建議領導者反推回個人可以這樣想，使命：我要做什麼事？願景：我將要達成什麼樣子？價值觀：為了上述兩點，我該做什麼？領導者如果沒有把公司存在的意義想清楚，5年當然團隊也不知道為何而戰？為誰而戰？團隊散了是必然。
領導者就是企業天花板
#咖啡廳經營老實說7 #優秀的顧問先輩都開過咖啡廳 ＃使命願景價值觀 ＃創業 #企業5年存活率1% ＃人生同一件倒霉事不斷發生 #我要我將我該 #老闆就是企業天花板 #勝解 #有收穫請在下面留言回饋再來寫更多
