說說心裡話～
回想這些年來的創業過程，很多時候人以為成功都是因為偶然，但是成功其實是必然，剛開始開店第一個月是4萬營業額，過了三年競競業業的努力來到60萬的地步，而過了兩年因為事件造成ＳＮＧ車的報導讓我們又更上層樓，但是是我的努力嗎？
龍門客棧、黑心咖啡館、最衰老闆...標籤一張一張的來，雖然我整天外表上笑笑的面對這一切，但我的內心是一個不服輸的人，憑什麼我們沒做錯事要被逞罰，所以努力一張一張的撕下標籤，官司一件一件的打，耗盡全部心力物力努力朝向希望的目標前進。七年來黑暗一直在我身邊包圍，只能一點一滴撬開微弱的希望之光。而透過官司終於漸漸撥雲見日後，回過頭來我發現，已在我蠟燭兩頭燒及外在環境因素之下，業績下滑。這時我該怎麼辦？
此時我報名了顧問班，想要再次擦亮出閃閃發光的招牌。這半年認識了余老師，這幾個月每週末的朝夕相處之下，老師總是活力滿滿的將知識傳遞，雖然來自四面八方的學員各自上課的目的不同，老師總是在廣度跟深度的抉擇下授課，所以有些課難免會收穫不一，但是不變的都是老師真誠傳遞知識的心，深深刻到心裡。
而這種課程傳授的困難點在於上課時真的很痛苦，因爲就是沒經驗才會想來上課，所以知識的累積不足、面對問題思考的邏輯不夠全，而要在短時間內傳遞創業知識除了單元性的知識補充外，還要整合性的綜合知識交互判斷。一個『營業額=客單價Ｘ來客數』的公式小學生都知道，但要如何應用落實到店內，往下擴展到孫子兵法、藍徹斯特、盤點現況、競店分析、商店立地研究、顧客策略、服務策略、商品策略、現場陳列、ABCZ分析......我認為189小時教到如此深入及廣度，余老師簡直是神一樣的老師！
私下吃飯老師會提到辦這種班的困境及理想，我們台灣的中小企業充滿活力，不應該因為知識的不足，造成五年內的創業成功存活率只有1%，我認為有三種人一定要來上 ： 1、已開店的業者：每天要活著就不容易，唯有利用知識將格局提升，走上經營正軌，再有機會由小企業到中企業往前進。 2、預計創業的人：可能會遇到的問題，再課程中會知道大部分的解決方案，少走很多冤枉路，成功率會大增。 3、將要走上顧問的人：唯有格局的提升，將來做顧問才不會見樹不見林，只知其一不知背後成因，不知道要如何解決實際的問題。
成功的人找方法，失敗的人找借口，當你學會方法必然會成功。
＃成功是必然 #老師教方法帶我們成功 #中華流通顧問協會 #第七屆零售創業菁英顧問師認證班