不要改變部署、而是改變業務。
人才戰略：以前員工可以待一輩子，現在員工才不會待一輩子，這樣企業該如何改變人才戰略呢？要多元雇用（正職、兼職）（學生、二度就業、壯世代、外籍）（承攬、僱傭）。
對員工訓練『如何產出利益』：對的行為才會有對的成果產生，所以透過『行為->流程->產出』重新設計，讓利益成效產出可以被量化。
選擇比期待重要：當行為可以產出利益後，接下來就要用篩選方式找到適當的人選，不可能全部能都能完全符合期待，我們就是透過選擇找到對的人。
公平其實不公平：我們往往會希望組織公平，但往往組織內部充滿潛規則。例如你看到一個人很優秀你會不會提拔上來做事？其實我們都有私心都不公平，不要妄想公平其實一點都不公平。所以重點不是公不公平，而是你有沒有讓願意、適合的人能做事，一起創造業績。
組織用工作流程做基礎細分：持續改善商品別、業務流程、人力配置，去拆解工作、流程，持續改善流程，將工作拆解可以三天上手流程，透過流程累積經驗形成能力，而不是賭他的學習能力。
將工作轉變成任何人都能完成的工作：人約每十年會激烈改變一次，15歲學生（矇矇懂懂）、25歲出社會（剛出社會充滿衝勁）、35歲結婚（開始想照顧家庭）、45歲小孩國中（經濟壓力極大）、55歲小孩長大（健康慢慢出問題）…每個時期想要的人際關係、成就感、金錢都不一樣，每個人每十年就會激烈改變。不要把公司的工作成長，賭在這個改變上。
要以人不會變來思考組織：人雖然每十年一次面對大環境會有大轉變，但性格不太會變，所以組織找怎樣的人做什麼事，要以人不會變來思考組織。
每天敏捷會議：3-5人、拿球、發言、拍手、傳球、重複到發言完畢，今天也麻煩大家了。講昨天做什麼、今天做什麼、好事新事問題事。
每週價值會議：花時間講企業價值，幫客人帶來什麼好處，並每個人分享意見或小故事。同一件事講6遍大家就會理解。
每年年度面談：透過面談談論短期及長期目標，來訂定明年的中期目標。讓人才可以透過聚焦一起前進。
大樹可以成為大樹，就是可以忍受地下的黑暗努力紮根。
我們 一起
＃勝解 ＃幫企業找到最勝解 ＃人才戰略 ＃人不會改變 ＃逆境顧問呂炳宏
