少點以為、多點作為
每次開課時談到手機為現在生活帶來什麼改變時，就會開始談到『數位轉型』，而談到數位轉型就會談到四種專案類型：
技術變革：數據分析、影音行銷… 產品變革：訂閱制、外送平台… 組織變革：敏捷會議、變形蟲組織… 人員變革：態度、期望、認知、行為…
大家覺得哪種變革最難？？？
99%都會認為是人員變革，因為這會牽扯到員工…願不願意？思維激勵能力。會不會做？員工能力。能不能做？組織規劃。其中最難的還是願不願意做。
我會試著用這幾個角度來跟夥伴談思維能力
1.商業的本質在交換價值：消費者用錢交換公司提供的價值、員工用時間價值交換薪資、公司用價值交換營業額…，你有什麼能力就能換到什麼價值，公司價值並不是天上掉下來的，是靠我們公司內所有人共同創造的。你人生一切都是換來的。
2.每個人都是一人公司：而人生工作的本質其實就是創業過程，你走在工作的路上就是一個最小單位的變形蟲組織（業務、製造、研發、管理），透過動嘴巴、動手、動腦、動眼睛來增加一人公司價值，交換更多薪資。你要用創業家的角度看世界。
3.總有一天你會離開我的公司：每個夥伴每年年度面談我都會這樣跟他說，人生路漫漫長長，從總有一天離開開始談起『當從公司離開時你要學會什麼』，透過遠期目標往回拉到今天來談中期目標，明年我們要做什麼。讓我們聚焦在你能從我這學會什麼帶走。
4.機會、資源、人脈：年輕時我們缺的是機會，透過合作交換來把工作做好的機會、做成範例的機會。而當有機會做好範例時，就要利用範例來交換資源，透過我會做這件事的範例，去交換更大的機會合作累積資源。而當擁有資源時，就要學會透過人脈去交換跨領域的資源，加速累積資源。你什麼都沒有就要聚集換機會、然後換資源、換人脈。
5.最後，當你的才華還撐不起你的野心時，那你就應該靜下心來學習。
ＰＳ：9月的課程要開在9/22，留言+1傳報名表給您
這是我用了很多年的年度面談技巧，內容分享給大家參考～
#勝解 ＃每個優秀顧問都開過咖啡館 ＃數位轉型 ＃思維能力 ＃交換價值 ＃人人都是創業家 ＃人生終有盡時 ＃機會資源人脈 ＃學習 ＃留言分享更多
