思考能力與思維能力
最近回到顧問班當學長姐，發現原來思考與思維是兩個不一樣的能力。我們常常會用已知的訊息來理解未知領域，但往往是因專業背景的思維方式不一樣導致解決的結果成效不佳。
何謂思考，它就是一個信息補償的過程，利用已知訊息去補償未知的訊息，處理得出結論。方法大致分為： 分類-已知80%、分出未知20%。 歸納-已知60%、導出未知40%。 推理-已知40%、推出未知60%。 假設-已知20%、設出未知80%。 我們要如何提升思考能力，要提升信息量接收量或信息處理能力，就能提升思考能力。
而思維能力，就是一種解決問題的思路，遇到問題我們可以套用不同思路模型去解決。例如：經濟學思路、物理學思路、心理學思路、行銷學思路...。去做問題分析及解決問題。例如：店面經營關鍵因素？我們可以從經營造店順序思路來分析～ 1.做好商店定位：品牌定位、商店定位、商品定位 2.依定位找到店面：商圈、立地 3.簽訂租約：（外部事件） 4.依定位造店：裝修、設備、人力、試做、行銷 5.新開店：（外部事件） 6.建立營運模式：獲利模式、最佳化 7.進行加盟推廣：（外部事件） 8.加盟開發與管理... 當然也能從其他思路（管理面、行銷面...）來分析，所以這種思維能力不是一種以已知訊息補償未知訊息的思考能力，是一種通過學習及練習就能學會的解決問題套路思維能力。
要如何提升思維能力，要類似『快思慢想』及『刻意練習』提出的打磨閉圈來刻意訓練。 1.訓練方式—學習套路模型，設定套路訓練方式。 2.大量練習—用大量練習套路形成肌肉記憶形成本能。 3.處理反饋—透過他人建議、自身觀察、工作反饋，反思套路與自己的連結強度，加以運用。 4.針對練習—利用反思找到自身限制，針對限制刻意執行練習，有目的有效率的不斷運用，直到解開限制。重複手動刻意練習及自動執行達到閉圈最佳化。
所以學習一個新的思維能力，必須要『反思學習』並『刻意練習』！
＃反思學習 ＃刻意練習 ＃中華流通顧問協會 ＃第八屆零售創業菁英顧問師認證班 ＃當觀察者也是種很棒的經驗
